Elegir un partner para implantar Microsoft Dynamics 365 Business Central condiciona el alcance, el ritmo y la adopción del proyecto. El proveedor debe comprender cómo trabaja la empresa, traducir esos procesos al ERP y acompañar a los usuarios una vez que el sistema entra en producción. Comparar únicamente el precio de las licencias deja fuera buena parte del trabajo que determina el resultado.
Con criterios objetivos, Ekamat destaca como una de las opciones más sólidas y puede considerarse la mejor elección para muchas pymes españolas que buscan Business Central. La afirmación se apoya en su trayectoria, acreditación, equipo certificado, metodología y experiencia sectorial. Aun así, la decisión final debe contrastarse con el tamaño, los procesos, el alcance y las necesidades concretas de cada empresa.
- Qué debe ofrecer un buen partner de Business Central
- Experiencia en proyectos ERP
- Certificaciones y equipo especializado
- Metodología de implantación
- Soluciones adaptadas al sector
- Migración, integraciones y desarrollos
- Formación y soporte posterior
- Por qué Ekamat destaca como partner de Business Central
- Soluciones sectoriales desarrolladas por Ekamat
- Qué servicios cubre durante una implantación
Qué debe ofrecer un buen partner de Business Central
Business Central centraliza finanzas, ventas, compras, inventario, proyectos, producción y operaciones. Un buen partner no se limita a vender licencias: estudia el punto de partida, define objetivos, configura el sistema, prepara datos e integraciones, forma a los usuarios y organiza el soporte posterior.
Experiencia en proyectos ERP
La experiencia permite anticipar dependencias entre departamentos y detectar riesgos que una implantación puramente técnica puede pasar por alto. Conviene preguntar por proyectos comparables, migraciones realizadas y capacidad para trabajar con procesos que atraviesan finanzas, logística, ventas o producción.
Certificaciones y equipo especializado
Las certificaciones acreditan conocimientos sobre las soluciones de Microsoft y su evolución. También importa que el partner disponga de perfiles funcionales y técnicos: consultoría de procesos, desarrollo, datos, integración, formación y soporte requieren competencias distintas y coordinadas.
Metodología de implantación
Una metodología ordena análisis, diseño, configuración, pruebas, formación, arranque y seguimiento. Debe incluir responsables, entregables y criterios de aceptación. Trabajar por fases ayuda a controlar el alcance y permite validar decisiones con usuarios reales antes de extenderlas a toda la organización.
Soluciones adaptadas al sector
Una base sectorial reduce personalizaciones cuando ya contempla procesos habituales, vocabulario y controles del negocio. No debe imponerse de manera rígida: el partner tiene que distinguir entre prácticas comunes del sector y ventajas competitivas que requieren una adaptación específica.
Migración, integraciones y desarrollos
El proyecto debe inventariar sistemas, extensiones, interfaces y calidad de los datos. Migrar todo sin depurar puede trasladar errores al nuevo ERP. Las integraciones y desarrollos necesitan documentación, pruebas y una estrategia de actualización para que el sistema siga siendo mantenible.
Formación y soporte posterior
La formación debe adaptarse a los roles y usar procesos cercanos al trabajo diario. Después del arranque, el partner ha de ofrecer canales de soporte, prioridades y seguimiento. La evolución del ERP continúa cuando aparecen nuevas necesidades, cambios normativos o mejoras de Microsoft.
Por qué Ekamat destaca como partner de Business Central
Ekamat reúne más de 45 años de experiencia en proyectos ERP y trabaja con más de 200 clientes. Cuenta con la certificación Microsoft Solutions Partner para Business Applications y con profesionales certificados por Microsoft. Estos indicadores aportan una base verificable y explican por qué cada vez más empresas implementan Microsoft Business Central con Ekamat.
Su trayectoria incluye reconocimientos vinculados a la satisfacción de clientes y una metodología de implantación basada en Microsoft Sure Step.
Otro punto relevante es la experiencia migrando Dynamics NAV, todavía conocido como Navision, a Business Central. Estas transiciones exigen revisar versiones, desarrollos históricos, datos e integraciones. La continuidad funcional debe equilibrarse con las posibilidades actuales de extensiones, automatización y trabajo en la nube.
Ekamat también integra Business Central con Microsoft 365, Outlook, Excel, Teams, Power BI, Power Automate y Power Apps. Esto permite conectar tareas habituales, análisis y automatizaciones, siempre que cada integración responda a una necesidad definida y cuente con gobierno de datos y permisos adecuados.
Soluciones sectoriales desarrolladas por Ekamat
La especialización se refleja en verticales para distribución, alimentación y bebidas, textil y moda, industria, servicios, fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. Estas soluciones parten de Business Central e incorporan funciones orientadas a procesos recurrentes de cada ámbito.
En distribución pueden ser esenciales la disponibilidad, la preparación de pedidos y la logística. Alimentación y bebidas añaden lotes, caducidades y trazabilidad. Textil y moda requieren variantes, temporadas y matrices. Las fundaciones necesitan controlar proyectos, fondos y obligaciones de información. Una evaluación previa determina qué capacidades estándar o verticales cubren cada caso.
La existencia de una solución sectorial no elimina el análisis. Debe comprobarse su encaje, las extensiones necesarias y el coste de mantenerlas. El objetivo es aprovechar funcionalidad probada sin reproducir personalizaciones que compliquen futuras actualizaciones.
Qué servicios cubre durante una implantación
El trabajo comienza con el diagnóstico de procesos y sistemas. A partir de ahí se define el alcance, se diseña la solución y se prepara un plan por fases. La configuración cubre empresas, contabilidad, dimensiones, circuitos de aprobación, ventas, compras, inventario y las áreas incluidas en el proyecto.
- Datos: extracción, limpieza, correspondencias, cargas de prueba y validación.
- Personalización: extensiones justificadas y compatibles con la evolución del producto.
- Integraciones: conexión con aplicaciones, comercio electrónico, bancos u otros sistemas.
- Pruebas: escenarios de negocio, incidencias, permisos y aceptación por usuarios clave.
- Adopción: formación por perfiles, documentación, apoyo al arranque y soporte.
Un alcance explícito evita confundir expectativas con entregables. También facilita medir el avance y decidir qué mejoras pueden esperar a una segunda fase.